公司新闻

一个组织真正的强大，既体现在顺境中能够创造多少成绩，也体现在面对自身问题时能够保持多少清醒。站在历史的长河中看，许多事业的兴起，都有一段奋发图强、锐意进取的岁月；许多事业的衰落，也并非突然遭遇了无法抵御的外部力量，而是内部逐渐失去了发现问题、承认问题和解决问题的能力。曾经帮助人们走向成功的经验，后来可能成为理解新事物的障碍；曾经凝聚力量的威望，后来可能使不同意见难以表达；曾经提高效率的制度，后来也可能因为环境变化而形成新的束缚。历史给予后来者的提醒，是成绩越大，越需要保持自省；走得越远，越需要认真检查脚下的道路。真正值得追求的强大，应当容得下事实，听得进不同意见，经得起对自身的追问，也能够在发现偏差之后，坚定而有序地调整方向。

中华文明能够绵延发展，在思想资源中有一种深厚的自省精神。《周易》讲“穷则变，变则通，通则久”，《论语》讲“过而不改，是谓过矣”，《大学》讲“苟日新，日日新，又日新”。这些话分别产生于不同的思想语境，却共同指向一种认识：人的成长不能停留在已有的认识之中，事业的发展也不能永远依赖过去的办法。自省意味着对自身有更严格的要求，更新意味着对未来有更长远的担当。一个人愿意承认不足，是因为他相信自己能够成为更好的人；一个组织愿意修正偏差，是因为它珍惜共同事业，不愿让局部的错误损害长期的根基。对东方伟业公司而言，学习这种精神，应当落实到每一次判断、每一项制度、每一种待人处事的方式之中。我们是一家投资公司，承担着具体而有限的经营责任，但越是在具体工作中，越应当认真回答一个问题：我们是否具备持续接近真实、持续完善自己的能力？

春秋时期，郑国的乡校是民众聚集、议论政事的地方。有人认为，百姓在那里议论执政者的得失，可能影响治理，建议子产把乡校毁掉。子产没有接受。他认为，民众认为好的做法，可以继续实行；民众认为不好的做法，可以加以改正。对他来说，这些议论能够帮助执政者了解政令的实际效果，不应当被当作必须消除的麻烦。这个故事之所以流传至今，是因为它触及了治理中一个极为重要的问题：处在决策位置的人，如何看待来自自己视线之外的声音？如果把所有不悦耳的话都理解为冒犯，就会逐渐失去了解真实的机会；如果能够从议论中辨认合理的意见，就可能在矛盾尚未加深时找到改进的方向。子产的可贵之处，在于他知道自己的判断仍然需要外部的检验，也愿意让政事的得失进入公共讨论。

乡校的故事放到今天，仍然能够使我们反思企业中的日常关系。管理者看到的是制度文本、经营数据和工作汇报，员工感受到的却可能是审批的反复、责任的含混、沟通的困难以及实际执行中的不公平。两种视角之间的差异，需要通过认真倾听来弥合。如果一线人员已经感受到问题，而管理层只愿意接受经过修饰的信息，那么公司的自我纠正就会失去最早的机会。东方伟业公司应当珍惜员工对工作提出的真实意见，也应当认真听取合作伙伴对我们的评价。一个供应商指出流程过于繁琐，一个同事提出考核口径存在偏差，一个业务人员反映既定假设已经发生变化，这些声音未必都能直接成为决策，却值得被认真核实。能够让问题进入讨论，才能使改进有机会进入实践。公司需要形成一种朴素的共识：提出有事实依据的问题，是对共同事业负责的一种方式。

《战国策》中，邹忌进谏的故事又揭示了另一层危险。邹忌从妻、妾、客对自己容貌的赞美中，发现了不同关系对判断的影响：亲近的人可能因为偏爱而赞美，畏惧的人可能因为顾虑而附和，有所求的人可能因为利益而迎合。他由此提醒齐王，身处权力中心，更容易被各种声音包围，也更容易受到遮蔽。这个故事并没有简单否定赞美，而是告诉人们，信息需要放在关系之中辨认。听到一句肯定，应当知道它建立在什么事实之上；看到一份漂亮的汇报，应当了解它是否省略了不利条件；得到一致支持，也应当思考不同意见是否有充分表达的机会。身处高位，真实并不会自动来到面前。有时候，所有人都在说令人满意的话，恰恰意味着最需要进一步了解实际情况。

企业的领导者尤其需要警惕这种信息的遮蔽。一个方案经过多次讨论，未必就已经充分论证；一项决策得到全体赞同，未必就没有实质风险。如果大家知道领导倾向于某个方向，会议中的表达就可能不知不觉围绕这一倾向展开，支持性的材料越来越丰富，反面的事实却越来越少。久而久之，组织就可能把关系上的一致误认为认识上的成熟，把表达上的热烈误认为论证上的充分。东方伟业公司的管理者应当为不同判断留下空间，特别是在涉及重大投资、重要合作和长期承诺的事项上，要允许有人完整讲出不利条件，允许有人追问关键假设，也允许有人明确表达保留意见。领导者的职责，是让集体判断建立在更完整的事实之上。公司越是尊重专业，越应当让专业意见有机会影响决策；领导者越是重视责任，越应当认真保护那些愿意承担表达责任的人。

汉文帝时期，缇萦上书救父的故事，体现了一个普通人的声音如何促成对既有制度的反思。《史记》《汉书》所记载的这一事件，成为汉文帝推动废除部分肉刑的重要契机。但历史的深意还在后面：以笞刑等方式替代肉刑之后，过重的笞打仍然造成严重伤害，汉景帝又进一步减轻笞刑，并调整相关执行规则。由此可见，即使一项改革具有改善治理的明确愿望，实施之后仍然需要继续观察、继续修正。制度更新不能停留在颁布新规定的那一刻，还要追问新的办法究竟带来了什么结果，原来要解决的问题是否真正减轻，是否又产生了新的负担。这段历史使我们看到，改进本身也需要接受检验，善意需要通过实际效果来落实，前进的道路往往包含对前一次调整的再次完善。

这一历史经验，对于企业制度建设尤为重要。我们可能为了提高效率，增加一项审批；为了明确责任，新增一种考核；为了防范风险，设置一道程序。初衷都有其道理，但在运行一段时间之后，仍然需要看看实际效果。有的制度确实减少了失误，有的制度却可能使责任在多个部门之间反复转移；有的考核激发了积极性，有的考核却可能使人们过分关注短期数字；有的流程保护了公司的利益，有的流程却可能让正常合作承受不必要的成本。东方伟业公司不能因为某项制度由自己制定，就认为它天然正确，也不能因为修改制度会使过去的判断显得不够周全，就迟迟不愿调整。真正负责任的态度，是既认真建立规则，也认真检查规则；既重视制度的稳定，也重视制度与实际的适应。对制度的忠诚，应当体现为对其目的和效果的认真负责。

唐太宗与戴胄之间的一段争论，则把自我纠正推进到权力与规则的关系之中。面对有人伪造资历骗取官职，唐太宗曾下令，不自首者处死。案件交到戴胄手中，他依照法律作出流刑判决。唐太宗认为，这样会使自己失信，戴胄却指出，一时的命令可能出于喜怒，法律则是国家取信于人的依据，按照法律处理，才能维护更根本的信用。唐太宗最终接受了这一意见。这个故事所体现的进步，在于当个人意志与既有规则发生冲突时，能够重新考虑什么才是更值得维护的秩序。领导者已经说过的话，当然应当慎重对待；但如果事实和规则表明原来的处理不妥，及时修正，同样是对信用负责。把错误坚持到底，反而可能使更重要的公正受到损害。

当然，我们理解这些古代典故，需要清楚它们所处的历史条件。古代的纳谏与纠错，往往仍然高度依赖个人的品格与胸怀，不能直接等同于现代制度治理。今天更值得汲取的，是其中尊重真实、慎用权力、重视规则的思想，并把这些思想落实为明确、稳定、可以执行的安排。对东方伟业公司而言，公司制度首先应当约束拥有管理权限的人。不能要求员工严格执行流程，领导却随意越过程序；不能要求合作伙伴遵守约定，公司却因为自身便利而任意改变口径；不能在一般员工身上强调责任，在领导决策上却只讲特殊情况。领导者愿意接受制度约束，愿意修正自己的判断，才能使制度获得真实的尊重。公司的威信应当建立在公正、专业与担当之上，建立在大家相信规则能够得到一致执行的基础之上。

沿着历史的长线继续思考，我们会发现，自我纠正关乎一种更深层次的能力：能否在拥有力量时保持谦逊，在取得成绩时继续学习，在面对批评时仍然把共同利益放在前面。习近平总书记关于党的自我革命的重要论述，把这一问题放在党长期执政、国家长治久安的高度来认识。总书记指出，自我革命是我们党跳出治乱兴衰历史周期率的第二个答案。这一论断有其严肃而特定的政治内涵，体现的是中国共产党直面自身问题、不断增强自我净化、自我完善、自我革新、自我提高能力的坚定要求。作为投资公司，我们应当在自身职责范围内认真学习其中所体现的精神：始终保持清醒，敢于检视不足，勇于改进工作，让对事业的责任高于对既有成绩的眷恋，让对事实的尊重高于对个人判断的维护。

站在新的历史节点上思考自我完善，更能感受到这一命题的时代分量。党的二十届五中全会将于今年10月26日至29日在北京召开。习近平总书记主持召开的中央政治局会议，已经讨论拟提请全会审议的文件，决定进一步修改完善后，将《中共中央关于持之以恒推进全面从严治党若干重大问题的决定》稿提请全会审议。这使我们更加深切地认识到，面向长远的事业，需要持续加强自身建设；肩负重大的使命，需要始终保持直面问题的清醒。一个拥有光辉历史、取得举世瞩目成就的马克思主义执政党，依然以如此鲜明的态度、如此坚定的意志推进自我完善，其中蕴含着对人民的深厚责任，也蕴含着对历史和未来的郑重担当。

中国历史中，许多令人深思的兴衰转折，都发生在事业已经取得成绩之后。艰难之时，人们容易感受到现实的压力，愿意倾听，愿意学习，愿意改变；顺利之时，却需要更强的自觉，才能继续审视自己的不足。子产保留乡校，是为政事留下接受检验的通道；邹忌进谏，是提醒身处高位者辨认信息背后的遮蔽；戴胄坚持依律处理，是使一时的意志回到更根本的规则之中。这些历史经验，给予后来者关于清醒与责任的启迪。进入新时代，党的自我革命有着更加深刻的政治内涵，也有着系统推进的制度实践。即将召开的二十届五中全会，使我们进一步把目光投向长远：事业要不断向前，就需要不断增强发现自身问题、解决自身问题的能力，使已有的成就成为继续奋斗的基础，使长期的责任始终保持鲜明而有力。

对于东方伟业公司而言，迎接党的二十届五中全会，应当体现为认真学习、扎实工作和主动检视自身。我们要把对党中央的绝对忠诚、对习近平总书记的绝对忠诚，落实到坚定的政治立场、严肃的组织纪律和具体的履职行动之中，坚定拥护核心、维护核心、捍卫核心，自觉在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。公司党组应当带头检查学习是否深入、责任是否落实、制度是否有效、作风是否务实，也应当带头听取员工的真实意见，接受制度约束，修正工作中的不足。作为一家投资公司，我们服务发展、承担责任的能力，需要由专业、信用、公平和担当共同支撑。把自己的事情做扎实，把共同事业的根基守稳，就是我们应有的行动。

对即将召开的全会，我们怀着认真学习的期待，也应当做好贯彻落实的准备。待全会召开、有关文件正式发布后，东方伟业公司将及时组织学习，准确理解部署要求，并结合公司实际研究落实。与此同时，日常工作中的自省与改进，应当从现在做起：对已经发现的制度缺陷及时完善，对反复出现的执行困难深入研究，对员工和合作伙伴提出的合理意见认真回应，对领导干部自身的要求始终从严。我们珍惜每一位同事的努力，也珍惜每一份合作的信任；我们希望公司能够走得长远，就应当愿意持续检查那些影响长远的细节。以更加清醒的认识、更加扎实的工作、更加公正的治理迎接全会，使学习有实际行动，使责任有具体落实，也使东方伟业公司在不断完善自身的过程中，积累更加稳健、更加可靠的发展力量。

学习这种精神，还需要走进总书记长期工作的具体实践，理解他如何接近实际、发现问题、推动改进。在正定工作期间，当地曾有粮食高产的名声，但这样的名声背后，却存在农业经营结构受到挤压、农民生活并不宽裕的现实。习近平同志通过调查研究，了解到“高产”与群众实际生活之间的落差，推动向上级如实反映情况，促成核查和粮食征购任务的调整，并探索符合当地实际的发展办法。这个事例的分量，在于他没有停留在已经获得认可的成绩上，而是继续追问：这些成绩最终给群众带来了什么？当光鲜的指标与真实的生活之间存在距离时，应当忠于哪一方面？这样的调查研究，把治理的目光从名声转向生活，从报表转向田间，也使调整有了可靠的事实依据。

正定这段经历，对一家投资公司的启发十分具体。经营中也会存在指标完成与实质改善之间的距离。规模增长，可能伴随着风险增加；收入增长，可能伴随着回款压力；流程完成，可能仍然留下责任空白；一项工作在汇报中表现突出，可能在实际执行中消耗了过多精力。东方伟业公司应当学会在数字之外看见经营的质量，在结果之外理解结果形成的条件，在成绩之外继续了解员工和合作伙伴的实际感受。评价一项工作的成效，要看它是否增加了真实价值，是否增强了持续经营的能力，是否使责任得到落实，是否使合作关系更加可靠。公司需要数据，也需要理解数据的能力；需要目标，也需要检查目标是否与长期利益相一致。真正有质量的发展，经得起从实际生活和实际运行出发的追问。

在正定，习近平同志还曾通过街头摆桌等方式直接听取群众意见。这一细节令人印象深刻，因为它使原本容易被层层汇报隔开的距离缩短了。群众可以把自己的所见所感直接说出来，干部也能够接触到未经复杂整理的实际情况。调查研究的价值，正体现在这种愿意走到真实面前的态度之中。真正的调查，需要给事实改变认识的机会，需要让尚未被注意的问题进入视野，也需要让原来设想的办法接受生活的检验。如果只寻找能够证明原有观点的材料，调查就会失去最重要的意义。总书记在基层工作中形成的这种作风，使我们看到，深入实际并不是工作之外的附加环节，它本身就是作出可靠判断的必要过程。

对东方伟业公司而言，深入实际应当成为一种稳定的工作习惯。研究投资项目，要接触真实业务，核实重要信息，理解经营者面对的具体条件；检查内部管理，要走到流程运行的地方，了解一项规定如何被理解、如何被执行；评估合作关系，要听取合作方的实际意见，看看承诺是否得到兑现，沟通是否顺畅，利益安排是否合理。特别是在出现分歧的时候，更要愿意多看一步、多问一层。管理者不能只接触已经筛选过的结论，也应当有机会了解问题形成的过程。现场中的一个细节，有时能够修正会议室里形成的完整判断；基层提出的一项困难，有时能够说明制度中尚未被看见的缺陷。愿意花时间理解实际，往往能够减少后来更大的代价。

在宁德工作期间，习近平同志倡导并实践“四下基层”，把信访接待、现场办公、调查研究、宣传党的方针政策等工作带到基层。1988年12月，他在霞浦开展接访，直接听取群众反映的问题，并推动有关事项办理。这些实践使群众的意见与干部的工作之间形成了更直接的联系。人们遇到困难，需要有地方反映；反映了问题，需要有人认真对待；能够解决的事情，需要及时推进；暂时不能解决的事情，也需要把原因说明白。这里体现的担当，是愿意进入矛盾，理解问题，组织力量，推动落实。基层工作的复杂性，要求干部既有耐心，也有责任；既能听见具体诉求，也能从具体诉求中发现工作需要改进的地方。

“四下基层”给予企业的启发，在于管理者应当主动走向问题最集中的地方。一个部门经常出现沟通不畅，不能只要求它提高认识，还应当查明职责是否交叉、资源是否不足、程序是否相互矛盾；一个项目持续出现延误，不能只催促进度，还应当了解原有计划是否符合实际、关键条件是否发生变化；员工对某项安排反复提出意见，不能只解释制度要求，还应当检查安排本身是否公平、是否合理。东方伟业公司需要的是能够把问题向前推进的管理者。管理岗位意味着对结果负责，也意味着在困难出现时愿意承担更多协调、核实和解决的工作。只有管理者真正走近现场，组织才可能形成对实际情况的共同认识，改进也才能避免停留在文字之中。

2003年，习近平同志在浙江工作期间，到浦江下访接待群众。面对矛盾较多的地方，他主动走进去，听取群众意见，推动有关部门研究解决具体问题。这一实践后来成为“浦江经验”的重要起点。它所体现的工作方向，是把群众反映的问题带入治理过程，使干部主动面对矛盾，并推动形成持续发挥作用的工作机制。一个地方的问题，有些存在已久，有些涉及多个部门，有些需要反复协调；越是如此，越需要有人愿意认真负责，把每一个具体诉求放回实际情况中研究。总书记这一工作实践让我们看到，发现问题之后的担当，体现在能否进一步组织行动，能否持续跟进，能否使群众真正感受到问题在得到处理。

组织的自我纠正，同样需要这样的持续性。很多问题之所以反复出现，是因为它们经历了讨论，却没有完成解决。会议形成了意见，责任却没有明确；方案已经提出，执行条件却没有落实；具体事项暂时处理了，造成问题的制度原因却依然存在。东方伟业公司应当把发现问题、研究原因、落实改进、检查效果连接起来，使每一次认真反思都有实际结果。如果问题涉及公司的责任，就应当明确承认，并在能力范围内及时改正；如果事项需要跨部门协调，就应当有人持续推动；如果原来的办法无法奏效，就应当重新研究条件。一个组织的改进能力，最终要由事情的变化来证明。愿意开会讨论只是开始，能够把讨论转化为可靠的行动，才体现了真正的管理水平。

从地方工作的具体实践，到国家发展的重大谋划，总书记始终重视听取各方面意见。在“十四五”规划建议起草过程中，他主持召开企业家、专家、科学家、基层代表等多场座谈会，同时开展网上意见征求，听取社会各方面的建议。这种做法体现了重大决策对广泛信息、不同经验和专业认识的重视。越是关乎长远的事情，越需要了解真实的条件；越是影响面广的安排，越需要认真听取相关方面的意见。不同岗位、不同领域的人所掌握的信息各有侧重，汇聚起来，能够帮助决策者更全面地理解问题。把长远谋划与实际情况联系起来，把专业研究与社会经验联系起来，才能使决策有更坚实的认识基础。

东方伟业公司可以从这种方法中学到对决策质量的重视。对于影响公司长远发展的重大事项，不能只由少数人在有限信息中形成判断，也不能把征求意见变成手续。业务人员了解项目实际，财务人员了解资金条件，法律与合规人员了解边界和责任，执行团队了解落地的困难，不同方面的意见应当在决策之前得到充分讨论。听取意见，需要允许意见带来实质影响；专业参与，需要使专业判断得到认真回应。最后作出决策的人，仍然应当承担决策责任，但这种责任包含了主动获取信息、认真分析分歧、充分评估后果的要求。一个愿意广泛听取意见、又能够依法依规作出清晰决断的组织，更容易在复杂环境中保持方向，也更容易在条件变化时及时调整。

习近平总书记推动作风建设的实践，则进一步说明，自我完善需要落实为持续执行的制度。2012年12月，中央政治局审议通过关于改进工作作风、密切联系群众的八项规定，把调查研究、会议活动、文件简报等方面的要求落到具体规范之中。它从日常工作中可以看见、可以检查的问题入手，体现了从领导干部做起、以实际行动推动改变的鲜明要求。作风建设之所以需要持之以恒，是因为习惯具有惯性，形式容易反复，好的要求只有经过长期执行，才能逐渐成为稳定的行为方式。制度的意义，也正在于把一时的决心转化为长期的约束，使工作持续回到应有的目的，使干部把更多精力用在了解实际、解决问题和服务群众上。

对于投资公司来说，学习这种务实精神，可以从许多具体而日常的地方开始。会议是否确有必要，汇报是否围绕实际问题，文件是否帮助工作推进，审批是否使责任更加清楚，接待是否保持适度，资源使用是否符合公司的真实需要，这些都值得认真检查。低调务实的文化，需要领导者首先践行。不能一方面要求员工节约时间，另一方面让大家反复准备缺乏实际用途的材料；不能一方面强调效率，另一方面让简单事项在多个环节中长期停留；不能一方面倡导平等，另一方面给管理层保留与工作责任无关的特殊便利。东方伟业公司应当把精力更多投入到经营研究、专业能力、风险判断和合作质量之中，让朴素成为习惯，让务实成为共识，让有限资源服务于真正重要的事情。

把总书记这些不同阶段的工作实践联系起来，可以看到一种贯穿其中的认真：对实际情况认真，对人民群众的感受认真，对工作效果认真，对自身建设认真。从正定深入了解农业发展与群众生活之间的矛盾，到宁德把工作带到基层；从浦江主动面对诉求，到重大规划广泛听取意见；从具体事项的研究解决，到作风建设的制度化推进，所体现的是持续接近实际、不断改进工作的责任意识。我们学习这些事迹，应该把感动转化为日常工作的尺度。遇到问题时愿不愿意核实，面对意见时能不能认真听取，发现偏差时是否及时调整，作出承诺后是否持续落实，这些具体行动，比任何自我评价都更能说明我们学习的深度。

一家投资公司面对的现实，决定了自我纠正具有格外重要的意义。投资是在不完全信息中对未来作出判断，任何决策都离不开一定的前提和假设。行业发展可能变化，市场需求可能变化，合作方的经营状况可能变化，资金条件和项目节奏也可能变化。判断再认真，也不能使未来完全按照原有设想展开。因此，可靠的投资能力，应当包括决策之前的充分研究，也包括决策之后的持续观察；包括形成观点的能力，也包括在新事实出现时修正观点的能力。东方伟业公司需要珍惜经验，但也需要明确经验的适用条件。过去在某个阶段、某种环境中有效的方法，进入新的条件后仍然需要检验。只有让认识跟上实际，才能使公司的长期目标获得可靠支撑。

尤其需要警惕的，是成功对判断形成的影响。一次成功，会增强信心；连续成功，会使人更加相信自己的经验。这本来有助于担当与行动，但如果缺乏自省，也可能使人低估变化、忽略反面证据，甚至把过去的成绩当作未来判断的充分依据。投资工作中，很多风险并不以明显的警报出现，而是先表现为某些细小的偏离：回款比预期慢了一些，客户结构变得集中了一些，成本上升了一些，合作方解释问题的口径变化了一些。这些变化需要结合起来研究，也需要在适当的时候重新检查最初的假设。东方伟业公司应当在成绩面前保持安静，在赞许之中继续学习，在业务推进顺利时仍然认真做基础工作。对长期事业而言，清醒是一种需要不断培养的能力。

承认需要调整，有时比发现问题本身更困难。一个项目凝聚了许多人的时间，一项安排承载了领导者的判断，一个方向已经投入了资源，重新研究它们，难免让人感到压力。人们可能担心过去的努力被否定，担心声誉受到影响，担心调整会使团队产生疑虑。但越是如此，越需要把个人感受与共同责任区分开来。已经投入的资源，应当被认真珍惜；未来还将投入的资源，更需要依据当前事实来判断。为了维护过去的判断而继续增加不合理投入，可能使原本可以控制的问题逐渐扩大。东方伟业公司应当形成一种成熟的认识：及时调整可以保护已有成果，也可以保存继续发展的能力。对事实负责的人，能够在必要时坦诚说明变化，并承担推动调整的责任。

但自我纠正也需要谨慎和定力。投资工作不能因为短期波动就频繁改变方向，管理制度不能因为个别抱怨就随意修改，团队更不能在不断变化的口径中失去稳定预期。真正成熟的调整，应当建立在充分核实和清楚论证之上。我们需要辨别，一项困难究竟来自暂时波动，还是关键条件已经改变；一项执行偏差究竟需要改善方法，还是原有目标本身需要重新评估；一种不同意见究竟揭示了重要事实，还是仅仅反映了视角差异。长期主义要求坚持，也要求不断检查坚持的依据。东方伟业公司应当使公司的根本原则保持稳定，使具体方法能够依据实际完善，让必要的调整有充分理由、有明确程序、有清晰责任，使团队理解变化，也能够有序行动。

在这样的过程中，“五合”应当成为东方伟业公司始终坚持的尺度。合法、合规，要求公司的行为有明确的法律与制度依据，不能以纠正问题为由越过应有边界；合德，要求我们以诚实、公正和责任面对员工与合作伙伴，不能把自身失误简单转嫁给他人；合情，要求我们理解现实中的具体困难，重视合理诉求，认真做好沟通；合理，要求方案符合实际、成本与效果相称、安排经得起解释。五者共同作用，能够帮助公司在复杂情况中作出更稳妥的判断。有些调整对公司短期有利，却可能损害长期信用；有些安排在程序上完成了要求，却可能在具体执行中失去公平；有些解释足以让事情暂时过去，却没有解决实质问题。坚持“五合”，就是要求我们把这些不同层面的责任一并考虑。

自我纠正能否持续发生，还取决于组织如何对待发现问题的人。员工如果提出风险后得不到回应，甚至因此受到冷落，下一次就可能选择沉默；如果管理者在问题出现时首先寻找可以责备的人，真实信息就可能变得更加难以获得。东方伟业公司应当让善意提醒得到认真对待，让基于事实的不同意见获得应有尊重。同时，也需要对责任作出清楚区分。认真履行职责、依据当时信息作出的判断，与隐瞒情况、敷衍核实、违反制度的行为，应当分别评价。对前者，需要从事实中总结经验，改进方法；对后者，需要依法依规严肃处理。只有责任认定公平、标准明确，员工才能既愿意担当，也愿意及时说明问题。这样形成的信任，能够增强公司的风险识别能力，也能够维护团队的专业尊严。

对于公司的领导者，这种文化首先意味着以身作则。领导作出的判断，应当接受专业分析；领导推动的项目，应当接受必要检查；领导参与的事项，应当遵守同样的规则。发现自己判断不够准确时，应当能够坦诚说明；需要调整既定安排时，应当把事实、理由和责任讲清楚。这样的做法可以帮助团队建立一种稳定的信任：大家知道，公司的决策能够根据事实完善，制度也不会因为身份不同而失去一致性。领导者的担当，既体现在关键时刻愿意作出决定，也体现在决定出现偏差时愿意承担修正的责任。越是拥有更大的管理权限，越应当主动接受约束，越应当谨慎使用个人影响，越应当保护组织正常表达、正常监督和正常纠错的能力。

公司的自省还应当延伸到与外部伙伴的关系中。供应商、项目合作方以及其他业务伙伴，对公司的评价，往往能够帮助我们看见内部不易察觉的问题。我们是否及时回应沟通，是否准确履行约定，是否在提出要求时考虑对方的合理条件，是否在出现争议时认真核实自身责任，这些都关系到长期信用。投资公司拥有一定的资源和选择空间，更需要慎重对待合作中的力量差异。如果只凭自身地位要求对方接受不合理安排，短期可能获得便利，长期却会损害信任。东方伟业公司应当把公平合作视为自身能力的一部分。属于公司的责任，要主动承担；需要共同解决的困难，要坦诚协商；应当履行的承诺，要认真兑现。这样的自我要求，使合作关系能够经受时间，也使公司的发展获得更可靠的外部基础。

每一次问题处理之后，还应当留下能够帮助未来的经验。一个项目出现偏差，需要研究当时掌握了哪些信息、遗漏了哪些条件、采用了什么判断方法；一个流程反复受阻，需要了解职责设置、沟通方式和实际执行之间的关系；一项合作发生争议，需要检查条款是否清晰、承诺是否一致、履约记录是否完整。总结的价值，在于形成可以用于以后工作的认识，并把必要的改进落实到制度、方法和责任之中。东方伟业公司要避免让同一种失误在不同项目中重复发生，也要避免把偶然成功当作普遍经验。好的结果值得肯定，形成结果的过程仍然需要理解；不理想的结果需要面对，其中也可能包含值得保留的专业努力。以事实为基础的复盘，才能使组织逐渐积累真正可靠的能力。

与此同时，我们也应当给人的成长留下空间。公司由具体的人组成，每个人都有认识的局限，也都会在复杂工作中遇到困难。严格要求与关心理解，可以共同存在。对于愿意负责、认真工作、主动说明问题的同事，组织应当帮助其总结经验、改善能力；对于已经明确的制度边界，则应当坚持一致执行。良好的治理，需要让人知道规则在哪里，也让人知道遇到困难时可以获得何种支持。东方伟业公司所追求的文化，应当使大家愿意做事、愿意学习、愿意讲真话，也愿意对自己的工作负责。一个能够帮助成员不断成长的组织，才更有可能持续提高判断质量；一个能够公正对待成员的组织，才更有可能把责任转化为内心认可的自觉。

从更长远的眼光看，自我纠正能力是共同事业的保护。公司的资源需要被珍惜，员工的努力需要被尊重，合作伙伴的信任需要被维护，社会对企业的期待也需要得到认真回应。我们不能因为一时顺利而降低要求，也不能因为暂时困难而失去原则。越是在复杂环境中，越要把基础工作做扎实，把事实了解清楚，把责任落实到位，把应当守住的边界守住。这样的努力可能不显眼，却会逐渐形成组织的韧性。它使我们在遇到变化时能够有所准备，在面对失误时能够及时行动，在经历考验之后能够积累经验。公司的长期价值，就蕴含在这些持续、认真而具体的工作之中。

回望中国历史，子产保留乡校，为了解政事得失留下了通道；邹忌辨认赞美背后的关系，提醒身处高位者警惕信息遮蔽；文景时期的刑制调整，说明制度改善需要持续检查实际效果；戴胄坚持依法处理，启示掌握权力的人应当尊重更根本的规则。再看习近平总书记长期以来的工作实践，从深入实际了解群众生活，到主动走向基层矛盾；从广泛听取意见完善重大谋划，到坚持不懈推进作风建设，展现了直面问题、尊重实际、持续改进的责任与担当。这些历史经验与现实实践，为我们提供了丰厚的学习资源。东方伟业公司应当以谦逊的态度理解其中的道理，以务实的行动检验自身的学习，把所得落实到一家投资公司能够承担、也必须承担的具体责任之中。

真正的强大，需要能够容纳真实的胸怀，也需要能够推动改变的行动。我们希望东方伟业公司在取得成绩时始终记得继续学习，在作出决定后始终保持对实际的关注，在发现不足时能够坦诚面对，在需要调整时能够有序推进。让领导者接受规则，让专业意见得到尊重，让员工的善意提醒获得认真回应，让合作伙伴感受到公平，让每一次复盘都帮助下一次工作做得更好。这样的公司，能够在时间中逐渐建立可靠的信用，也能够在不断变化的环境中保持清醒。对于共同事业最深的珍惜，正体现在愿意持续完善自己的行动之中。走向未来，我们应当把这种能力当作长期建设的重要内容，使自省成为习惯，使改进成为责任，使东方伟业公司的每一步发展，都更加踏实，更加稳健，也更加经得起时间的检验。

二零二六年十月（深圳市东方伟业科技有限公司）